會(huì)上，總經(jīng)理朱炫相作了《2021年度總經(jīng)理工作報(bào)告》，并代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2021年績(jī)效和HSE目標(biāo)責(zé)任書，公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)王建波和制造部部長(zhǎng)葉國(guó)建分別作了表態(tài)發(fā)言，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表吳楚昊、優(yōu)秀員工代表黃章勛和蔡錦陽(yáng)等三人分別作了代表發(fā)言。

　　朱總在總經(jīng)理報(bào)告中回顧和總結(jié)了2020年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題，分析了2021年經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并立足公司“十四五”發(fā)展，提出了2021年公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和重點(diǎn)工作。朱總指出，2020年，公司產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力得到了有效提升，中高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品整體市場(chǎng)占有率達(dá)到歷史新高；成本降低和技術(shù)創(chuàng)新取得明顯效果，“三化”建設(shè)和內(nèi)部管理水平持續(xù)加強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年，全體員工要圍繞“抓項(xiàng)目、優(yōu)結(jié)構(gòu)、塑品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，重點(diǎn)做好“效益突破、品質(zhì)提升、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)、抓好工程建設(shè)項(xiàng)目、提升合規(guī)管理水平”六個(gè)方面的工作，力爭(zhēng)在公司“十四五”大跨越發(fā)展中首戰(zhàn)首勝。

   會(huì)上，全體代表聽(tīng)取、審議并通過(guò)了《工會(huì)委員會(huì)2021年工作報(bào)告》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查2021年工作報(bào)告》、《2021年工資集體協(xié)議》、《2021年綜合計(jì)算工時(shí)制》和《關(guān)于選舉職工監(jiān)事的議案》，會(huì)議還對(duì)公司創(chuàng)新獎(jiǎng)、HSE獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和最佳學(xué)習(xí)型班組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

　　最后，楊從登董事長(zhǎng)作了重要講話。董事長(zhǎng)首先對(duì)獲得表彰的2020年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀；同時(shí)，充分肯定了工會(huì)在過(guò)去一年時(shí)間里，對(duì)公司的民主管理，對(duì)員工的合法權(quán)益保障，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，起著至關(guān)重要的作用。

　　董事長(zhǎng)指出，2020年是公司“十三五”發(fā)展的收官之年，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司氨綸年產(chǎn)銷量比五年前有了很大的增長(zhǎng)，浙江基地經(jīng)過(guò)五年來(lái)的持續(xù)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，煥發(fā)青春、充滿活力；重慶基地也有了長(zhǎng)足發(fā)展，二期和三期工程高效率低能耗的工程設(shè)計(jì)、高速紡絲技術(shù)的開(kāi)發(fā)、科學(xué)精細(xì)的管理，使得重慶公司在成為世界最大氨綸生產(chǎn)基地的同時(shí)，產(chǎn)品有口皆碑，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。針對(duì)2020年工作，董事長(zhǎng)對(duì)“經(jīng)營(yíng)策略謀劃得當(dāng)，調(diào)整及時(shí)；目標(biāo)一致，執(zhí)行到位；生產(chǎn)穩(wěn)定，新工程順利投產(chǎn)”三方面工作，給予了高度表?yè)P(yáng)。對(duì)2021年工作，董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)期望：一要樹(shù)立更高的目標(biāo)規(guī)劃，站的高才能望的遠(yuǎn)，我們的目標(biāo)就是要做世界氨綸行業(yè)龍頭。二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要成就事業(yè)，就要有資源保證，一支忠于職守、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，是公司最大的財(cái)富，要以專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化和百分之八十內(nèi)部培養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，花大力氣培養(yǎng)和引進(jìn)人才。三要以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，形成創(chuàng)新文化，逆水行舟不進(jìn)則退，優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，創(chuàng)新發(fā)展是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新入手，全面增強(qiáng)創(chuàng)新力。